Sich mit der Vielfalt der Belegschaft in unserem Unternehmen auseinanderzusetzen, um unsere Perspektive zu erweitern
Die CEO Commitments on Diversity sind der Beginn einer wichtigen Reise, zu der Real Estate Balance Sie einladen möchte. 101 hochrangige Branchenführer, darunter David Sleath, CEO von SEGRO, haben sich verpflichtet, sicherzustellen, dass die Immobilienbranche eine integrative, vielfältige Branche ist, in der Frauen unterstützt und ermutigt werden, nach Mehr zu streben.
Sehen Sie sich an, wie SEGRO Verpflichtung 9 erfüllt: Setzen Sie sich persönlich mit den vielfältigen Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen auseinander, um Ihre Perspektive zu erweitern
Wie hat Ihre Organisation diese Verpflichtung umgesetzt?
Im Februar 2021 haben wir Responsible SEGRO eingeführt, ein Rahmenwerk, das auf der bestehenden Arbeit aufbauen soll, das Richtige zu tun und überall, wo wir tätig sind, positive Auswirkungen zu erzielen. Die Förderung von Talenten ist eine von drei Prioritäten in diesem Rahmen, und sein Ziel ist es, eine integrative und unterstützende Kultur mit einer motivierten Belegschaft talentierter Mitarbeiter zu haben, die die Zusammensetzung der Länder widerspiegelt, in denen wir tätig sind.
Im Jahr 2021 haben wir fünf Initiativen umgesetzt, die auch genutzt wurden, um mit Kollegen für eine breitere Perspektive zu diesem Thema in Kontakt zu treten:
- Mitarbeiter-Fokusgruppen und -Interviews als Teil des Akkreditierungsverfahrens für den National Equality Standard . Die Erkenntnisse und Empfehlungen aus diesen Workshops haben uns ermöglicht zu verstehen, wo wir heute stehen und was für die Zukunft mit unserer Diversity D&I-Agenda wichtig ist. 20 % der Kollegen im gesamten Konzern beteiligten sich an den Sitzungen.
- Zum ersten Mal hat unsere Umfrage zum Mitarbeiterengagement Ansichten und Meinungen zu Vielfalt und Inklusion über einen aktualisierten Fragensatz abgefragt. 94 % haben auf unsere Umfrage geantwortet.
- Einblicke in die soziale Mobilität wurden gewonnen, indem britische Kollegen zur Teilnahme an einer vom Social Mobility Index organisierten Umfrage eingeladen wurden. 50 % antworteten mit ihrer Meinung zur sozialen Mobilität bei SEGRO.
- Es fanden zwei „ Sofa Series“ -Seminare statt, bei denen Kollegen an einer Live-Übertragung teilnahmen, um von unserem CEO, Group HR Director und externen Referenten mehr über unser Nurturing-Talent-Programm informiert zu werden. Zu den Veranstaltungen gehörte auch ein Live-Q&A.
- Ein obligatorischer Online-Schulungskurs wurde entwickelt, um Kollegen dabei zu helfen, die Grundlagen von Vielfalt und Inklusion zu verstehen. Für unsere Senior Manager- und Führungsteams wurden zusätzliche Schulungen arrangiert.
Welche Veränderungen haben Sie dadurch in Ihrer Organisation festgestellt? Was waren die Ergebnisse?
Durch unsere Nurturing Talent-Initiativen konnten sich Kollegen an unserem D&I-Programm beteiligen und sich mit ihm verbunden fühlen. Ihre Ansichten und Meinungen haben zu unseren Plänen beigetragen, und über unsere internen Kommunikationskanäle haben wir das Verständnis unserer Prioritäten unterstützt, sinnvolle Gespräche über D&I geführt und es Kollegen ermöglicht, sich an unseren Initiativen zu beteiligen. Einige unserer Erfolge reichen von der Ernennung von Sponsoren zur Leitung von Initiativen wie der Rekrutierung von Hochschulabsolventen oder dem 10.000 People of Color Interns-Programm bis hin zur Ernennung von Lenkungs- und Arbeitsgruppen zu wichtigen Schwerpunktbereichen wie Wohlbefinden, frühe Karriereentwicklung und Praktika. Weitere Ergebnisse sind:
- Positives Engagement und ein gutes Verständnis unseres Nurturing-Talent-Programms bei SEGRO erreichen.
- Ermöglichung echter Veränderungen „vor Ort“ durch Engagement, Enthusiasmus und Beteiligung von Kollegen an den Initiativen unseres Programms.
Wie hast du das gemessen?
D&I ist als Teil von Nurturing Talent in unserem Responsible SEGRO-Frameowrk eine wichtige strategische Priorität für SEGRO, und unsere Führungsteams überprüfen regelmäßig die Fortschritte.
Unsere Initiativen haben im Jahr 2021 stattgefunden und wir sind dabei, relevante Kennzahlen zur Überwachung unserer Fortschritte einzurichten, zusammen mit einem Plan, um festzulegen, wie dies erreicht werden soll. Zu den Metriken gehört ein besseres Verständnis unserer eigenen D&I-Daten, um Probleme oder Prioritäten zu identifizieren; Maßnahmen zur Verfolgung des Erfolgs unserer Initiativen für den Berufseinstieg und anderer Rekrutierungsaktivitäten; sowie weiterhin Engagement- und Feedback-Möglichkeiten für Kollegen bereitzustellen.
Wir sind stolz auf all die Fortschritte, die in diesem Jahr erzielt wurden, und freuen uns darauf, unsere Reise fortzusetzen, um zu sehen, wie im Jahr 2022 und darüber hinaus weitere Ergebnisse zum Leben erweckt werden.
Auch der Investmentmarkt ist sehr stark, Knight Frank prognostizierte ein Rekordjahr in ganz Europa mit bereits gehandelten 38,3 Milliarden Euro im Jahr 2021. Renditen von 3-4 % sind jetzt sowohl in Großbritannien als auch auf dem Kontinent typisch, wobei Deutschland wahrscheinlich am niedrigsten ist.
Das im November veröffentlichte Benchmark-Research „Emerging Trends in Real Estate“ des Urban Land Institute und von PwC stuft Logistikimmobilien weiterhin ganz oben auf der Liste der begehrtesten Anlageklassen des Sektors ein, sodass das Gewicht des Kapitals wahrscheinlich nicht abnehmen wird.
Wohin steuert der Teilsektor im Jahr 2022? Wie gedeiht die Welt der Lager in einem bereits brandaktuellen Markt weiter? Die Wiedereröffnung von Geschäften, die Erschwinglichkeit für Nutzer, steigende Inflation durch Materialknappheit und Lieferkettenschwierigkeiten, die wiederum möglicherweise zu Zinserhöhungen führen, und natürlich ein äußerst wettbewerbsintensiver Markt für neue Möglichkeiten werden alle als potenzielle dunkle Wolken am Horizont genannt.
Der Aufstieg des E-Commerce – in jüngerer Zeit durch die Pandemie aufgeladen – löste den Lagerboom aus. Mit der neuesten Iteration „Q-Commerce“ – Betreiber wie Deliveroo, Getir und Gorillas – die Nachfrage als Neueinsteiger generieren (insbesondere wenn sie mit etablierten Supermärkten zusammenarbeiten), scheint die zunehmende Online-Durchdringung im Einzelhandel nicht nachzulassen.
Und auch andere Arten von Kunden befeuern die Nachfrage und reduzieren das Angebot. Ich greife zwei Beispiele heraus. Rechenzentren und die Kreativwirtschaft. Netflix, ein wichtiger neuer SEGRO-Kunde in Enfield, hat 250.000 Quadratfuß als Campus für die Produktion von Inhalten genutzt. Dies ist spekulativ entwickelter Raum, der sonst von eher traditionellen Lagernutzern eingenommen worden wäre.
Bei einer so starken Nachfrage und einem insgesamt eingeschränkten Angebot an Lagerflächen durch die begrenzte Verfügbarkeit von Grundstücken, einem langsamen Planungsprozess und einer restriktiven Planungspolitik sowie jetzt Material- und Arbeitskräftemangel, der auch die Baukosten in die Höhe treibt, kann die Gleichung nur zu einem anhaltenden Mietwachstum führen.
Das sind gute Nachrichten für Anleger, da steigende Mieten weiterhin niedrige Renditen stützen. Und solange dieses Wachstum vorhanden ist, wird die Inflation weniger zu einer Bedrohung als zu einer Chance. Selbst eine Erhöhung der Zinssätze zur Dämpfung der Inflation (die meisten Ökonomen sind sich ohnehin nur auf bescheidene Erhöhungen einig) dürfte durch die schiere Menge an Kapital, das nach einer Immobilie sucht, aufgewogen werden.
Die Erschwinglichkeit von Lagerflächen für Nutzer wird dann zum Risiko. Die Property Market Analysis (PMA) legt nahe, dass Immobilien weiterhin nur einen sehr kleinen Teil der gesamten Logistikkosten ausmachen.
Die Miete macht in der Regel weniger als 5 % aus, wobei der Transport 50 %, die Mitnahme von Inventar 22 % und die Arbeit 10 % (Tendenz steigend) ausmacht. Nutzer sind bereit, für die besten Standorte einen Aufpreis zu zahlen, weil sie für ihr Geschäft von entscheidender Bedeutung sind.
Ein Unternehmen, das die Lieferung innerhalb einer Stunde in London verspricht, kann einfach kein Lagerhaus auf halber Höhe der M1 mieten, da dies sein gesamtes Kundenangebot torpedieren würde.
Aber ein Wort der Vorsicht an diejenigen, die sich den Subsektor ansehen. Nicht alle gewerblichen Schutzrechte sind gleich. Ein tertiäres, mehrfach vermietetes Anwesen am Rande einer kleinen Marktstadt kann nicht genau als „städtische Logistik“ beschrieben oder angesehen werden.
Seine Leistung wird nicht von den Themen angetrieben, die ich beschrieben habe. Lieferorte auf der letzten Meile erfordern eine große Konzentration von Kunden in ihrem unmittelbaren Umkreis und Straßenstaus, um einen einfachen Zugang zu ihnen zu verhindern. Das rechtfertigt ihre hohen Mieten und Bewertungen.
Insgesamt bleiben die Aussichten für Lagerhäuser extrem gut. Das historische Image des gewerblichen Rechtsschutzes als „Aschenputtel“-Sektor der Immobilienwirtschaft ist vorbei, sie kann wirklich am Ball bleiben!
Erstmals veröffentlichter Artikel in der Property Week
Diese Seite wurde automatisch übersetzt.