Impegnarsi con la gamma diversificata della forza lavoro nella nostra attività per ampliare la nostra prospettiva
Gli impegni del CEO sulla diversità sono l'inizio di un viaggio importante, a cui Real Estate Balance vuole invitarti. 101 leader del settore senior, tra cui il CEO di SEGRO David Sleath, hanno firmato per garantire che la proprietà sia un settore inclusivo e diversificato in cui le donne sono supportate e incoraggiate a puntare al top.
Scopri come SEGRO sta realizzando rispetto all'Impegno 9: Interagisci personalmente con la vasta gamma della forza lavoro nella tua azienda per ampliare la tua prospettiva
In che modo la tua organizzazione ha implementato questo Impegno?
Nel febbraio 2021 abbiamo lanciato Responsible SEGRO, un framework progettato per basarsi sul lavoro esistente per fare la cosa giusta e avere un impatto positivo ovunque operiamo. Coltivare il talento è una delle tre priorità in questo quadro e la sua ambizione è quella di avere una cultura inclusiva e solidale con una forza lavoro motivata di persone di talento che rifletta la composizione dei paesi in cui operiamo.
Nel corso del 2021 abbiamo implementato cinque iniziative, che sono state utilizzate anche per dialogare con i colleghi per una prospettiva più ampia su questo argomento:
- Focus group e interviste ai dipendenti nell'ambito del processo di accreditamento del National Equality Standard . I risultati e le raccomandazioni di questi workshop ci hanno permesso di capire dove siamo oggi e cosa è importante per il futuro, con la nostra agenda D&I sulla diversità. Il 20% dei colleghi del Gruppo ha partecipato alle sessioni.
- Per la prima volta, il nostro sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti ha raccolto punti di vista e opinioni sulla diversità e l'inclusione attraverso un set di domande aggiornato. Il 94% ha risposto al nostro sondaggio.
- Le informazioni sulla mobilità sociale sono state acquisite invitando i colleghi del Regno Unito a partecipare a un sondaggio organizzato dal Social Mobility Index. Il 50% ha risposto con le proprie opinioni sulla mobilità sociale presso SEGRO.
- Si sono svolti due seminari "Serie Sofa" in cui i colleghi si sono uniti a una trasmissione in diretta per saperne di più sul nostro programma Nurturing Talent dal nostro CEO, dal direttore delle risorse umane del gruppo e da relatori esterni. Gli eventi includevano anche una sessione di domande e risposte dal vivo.
- È stato progettato un corso di formazione online obbligatorio per aiutare i colleghi a comprendere i fondamenti della diversità e dell'inclusione. È stata organizzata una formazione aggiuntiva per i nostri Senior Manager e Leadership Team.
Di conseguenza, quali cambiamenti hai riscontrato nella tua organizzazione? Quali sono stati i risultati?
Attraverso le nostre iniziative Nurturing Talent, i colleghi sono stati in grado di impegnarsi e sentirsi collegati al nostro programma D&I. Le loro opinioni e opinioni hanno contribuito ai nostri piani e, tramite i nostri canali di comunicazione interna, abbiamo supportato la comprensione delle nostre priorità, avuto conversazioni significative su D&I e consentito ai colleghi di essere coinvolti nelle nostre iniziative. Alcuni dei nostri successi vanno dalla nomina di sponsor alla guida di iniziative come il reclutamento di laureati o il programma 10.000 stagisti neri, fino alla nomina di gruppi direttivi e di lavoro su aree chiave come benessere, sviluppo delle prime carriere e tirocini. Altri risultati includono:
- Raggiungere un coinvolgimento positivo e una buona comprensione in SEGRO del nostro programma Nurturing Talent.
- Consentire un vero cambiamento "sul campo" attraverso l'impegno, l'entusiasmo e la partecipazione dei colleghi alle iniziative del nostro programma.
Come lo hai misurato?
D&I, come parte di Nurturing Talent nel nostro framework Responsible SEGRO, è una priorità strategica chiave per SEGRO e i nostri team di Leadership esaminano regolarmente i progressi.
Le nostre iniziative hanno avuto luogo nel corso del 2021 e stiamo impostando metriche rilevanti per monitorare i nostri progressi, insieme a un piano per definire come questo sarà raggiunto. Le metriche includeranno una migliore comprensione dei nostri dati D&I per identificare problemi o priorità; misure per monitorare il successo delle nostre iniziative per i primi carriere e altre attività di reclutamento; oltre a continuare a fornire opportunità di coinvolgimento e feedback ai colleghi.
Siamo orgogliosi di tutti i progressi compiuti quest'anno e non vediamo l'ora di continuare il nostro viaggio per vedere più risultati prendere vita durante il 2022 e oltre.
Anche il mercato degli investimenti è molto forte, Knight Frank prevede un anno record in tutta Europa, con 38,3 miliardi di euro già scambiati nel 2021. I rendimenti del 3-4% sono ora tipici sia nel Regno Unito che nel continente, la Germania è probabilmente la più bassa.
L'Urban Land Institute e la ricerca Emerging Trends in Real Estate di PwC, pubblicata a novembre, continuano a collocare le strutture logistiche in cima alla lista delle classi di attività più desiderabili del settore, quindi è improbabile che il peso del capitale diminuisca.
Allora, dove si sta dirigendo il sottosettore nel 2022? In che modo il mondo dei magazzini continua a prosperare in un mercato già rovente? La riapertura dei negozi, l'accessibilità economica per gli occupanti, l'aumento dell'inflazione dovuto alla scarsità di materiali e le difficoltà della catena di approvvigionamento che potenzialmente, a loro volta, portano a aumenti dei tassi di interesse e, naturalmente, un mercato estremamente competitivo per nuove opportunità sono tutti citati come potenziali nuvole scure su L'orizzonte.
L'ascesa dell'e-commerce, più recentemente sovraccaricato dalla pandemia, ha dato il via al boom dei magazzini. con l'ultima iterazione, "Q-commerce" - operatori come Deliveroo, Getir e Gorillas - che genera domanda come nuovi entranti (in particolare perché collaborano con supermercati affermati), l'aumento della penetrazione online nella vendita al dettaglio sembra non avere tregua.
E anche altri tipi di clienti alimentano la domanda e riducono l'offerta. Prenderò due esempi. Data center e industrie creative. Netflix, un nuovo importante cliente SEGRO di Enfield, ha preso 250.000 piedi quadrati come campus per la produzione di contenuti. Questo è uno spazio sviluppato in modo speculativo che altrimenti sarebbe stato occupato da utenti di magazzini più tradizionali.
Con la domanda così forte e l'offerta di magazzini nel complesso limitata dalla disponibilità limitata di terreni, un processo di pianificazione lento e una politica di pianificazione restrittiva e ora la carenza di materiali e manodopera, che sta anche spingendo verso l'alto i costi di costruzione, l'equazione può solo portare a una crescita continua degli affitti.
Questa è una buona notizia per gli investitori poiché gli affitti in aumento continuano a sostenere i bassi rendimenti. E mentre questa crescita è in atto, l'inflazione diventa meno una minaccia e più un'opportunità. Anche un aumento dei tassi di interesse per frenare l'inflazione (il consenso della maggior parte degli economisti è comunque solo modesto aumento) è probabile che sia controbilanciato dal livello di capitale che cerca casa.
L'accessibilità economica dello spazio di magazzino per gli occupanti diventa quindi il rischio. L'analisi del mercato immobiliare (PMA) suggerisce che la proprietà continua a rappresentare una parte molto piccola del costo logistico complessivo.
L'affitto in genere rappresenta meno del 5%, con il trasporto al 50%, il trasporto di inventario al 22% e la manodopera al 10% (e in aumento). Gli occupanti sono disposti a pagare un premio per le migliori posizioni perché sono cruciali per la loro attività.
Un'azienda che promette la consegna entro un'ora a Londra, semplicemente non può affittare un magazzino a metà della M1 perché silurerebbe l'intera proposta del cliente.
Ma una parola di cautela a chi guarda al sottosettore. Non tutta la proprietà industriale è uguale. Una proprietà terziaria multi-locativa situata ai margini di una piccola città mercato non può essere accuratamente descritta o considerata come "logistica urbana".
La sua performance non sarà guidata dai temi che ho descritto. I luoghi di consegna dell'ultimo miglio richiedono una grande concentrazione di clienti nel loro raggio immediato e la congestione stradale per inibire un facile accesso ad essi. Questo è ciò che giustifica i loro affitti e valutazioni elevati.
Nel complesso, le prospettive per i magazzini rimangono estremamente forti. L'immagine storica della proprietà industriale come settore 'Cenerentola' immobiliare è sicuramente finita, può davvero stare al ballo!
Articolo pubblicato per la prima volta su Property Week
Questa pagina è stata tradotta automaticamente.