Una profonda comprensione delle esigenze dei nostri clienti e dei mercati in cui operiamo è al centro del nostro modo di fare business. La nostra strategia guida il nostro processo decisionale quotidiano e il nostro pensiero a lungo termine.
La direzione da essa fornita, supportata dalla nostra forte cultura , ci aiuta a realizzare il nostro Scopo e a creare valore a lungo termine per tutti i nostri stakeholder.
La responsabilità SEGRO è al centro della nostra strategia perché è intrecciata in tutto ciò che facciamo, dalla gestione patrimoniale del nostro portafoglio alla pianificazione ed esecuzione del nostro programma di sviluppo fino almodo in cui trattiamo le nostre persone .
Indicatori chiave di prestazione
Allocazione disciplinata del capitaleUtilizzando una conoscenza approfondita dei nostri clienti e delle tendenze che influenzano le loro attività, scegliamo i mercati e gli asset che creano la giusta forma di portafoglio, gestiamo attivamente la sua composizione e adattiamo il nostro impiego di capitale in base alla nostra valutazione del ciclo immobiliare. |
Eccellenza operativaSfruttiamo la nostra piattaforma operativa per ottimizzare le prestazioni attraverso un servizio clienti dedicato, una gestione patrimoniale esperta, sviluppo ed efficienza operativa. |
Capitale efficiente e struttura aziendaleSostenere i rendimenti a livello immobiliare del nostro portafoglio con una struttura di spese generali snella, i migliori processi tecnologici, una struttura di capitale efficiente e un'adeguata leva finanziaria. |
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1. Analisi di mercato
Nel decidere dove e in cosa investire, teniamo conto delle tendenze a lungo termine e delle esigenze dei nostri clienti.
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2. Acquisizioni
Acquistiamo asset e terreni in mercati strategici chiave e, ove possibile, cerchiamo opportunità fuori mercato.
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3. Sviluppo
Costruiamo magazzini di prima qualità, flessibili e sostenibili in posizioni chiave.
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4. Gestione attiva delle risorse e dei clienti
Puntiamo a fornire un servizio clienti eccellente e a gestire attivamente i nostri beni per trovare un equilibrio tra occupazione e crescita degli affitti. Cerchiamo opportunità per creare ulteriore valore attraverso la ristrutturazione, la riqualificazione e il riposizionamento dei nostri beni (compresi potenziali usi alternativi).
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5. Revisione del portafoglio
Ogni anno effettuiamo un'analisi dettagliata del nostro portafoglio per assicurarci di comprendere il profilo di rischio-rendimento di ogni asset.
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6. Riciclaggio delle risorse
Cediamo le attività quando abbiamo ottimizzato i rendimenti o vediamo un migliore utilizzo del capitale.
Responsabile SEGRO
Crediamo che creare spazi che permettano di realizzare lo straordinario oggi significhi che le persone, ovunque, possono essere una forza per il bene sociale e ambientale. Questa è la pietra miliare della nostra attività da oltre 100 anni.
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