Zapojení do různorodé pracovní síly v našem podnikání s cílem rozšířit naši perspektivu
Napsáno
Liz Reilly
korporátní
Závazky generálního ředitele k diverzitě jsou začátkem důležité cesty, na kterou vás chce společnost Real Estate Balance pozvat. 101 vedoucích představitelů odvětví, včetně generálního ředitele SEGRO Davida Sleatha, se přihlásilo, aby zajistili, že nemovitost bude inkluzivním, rozmanitým odvětvím, kde jsou ženy podporovány a povzbuzovány k tomu, aby mířily na vrchol.
Podívejte se, jak si společnost SEGRO vede v rozporu se závazkem 9: Osobně se zapojte do různorodé pracovní síly ve vašem podnikání, abyste rozšířili svůj úhel pohledu
Jak vaše organizace implementovala tento závazek?
V únoru 2021 jsme spustili Responsible SEGRO, rámec navržený tak, aby navazoval na stávající práci na dělání správných věcí a pozitivním dopadu všude, kde působíme. Výchova talentů je v tomto rámci jednou ze tří priorit a její ambicí je mít inkluzivní a podpůrnou kulturu s motivovanou pracovní silou talentovaných lidí, která odráží složení zemí, ve kterých působíme.
Během roku 2021 jsme realizovali pět iniciativ, které byly také použity k zapojení kolegů pro širší pohled na toto téma:
- Fokusní skupiny a rozhovory se zaměstnanci jako součást procesu akreditace Národního standardu rovnosti . Poznatky a doporučení z těchto workshopů nám umožnily pochopit, kde se dnes nacházíme a co je důležité pro budoucnost s naší agendou D&I pro rozmanitost. Sezení se zúčastnilo 20 % kolegů z celé skupiny.
- Náš průzkum zapojení zaměstnanců poprvé zjišťoval názory a názory na diverzitu a inkluzi prostřednictvím aktualizované sady otázek. 94 % odpovědělo na náš průzkum.
- Statistiky sociální mobility byly získány pozváním kolegů ze Spojeného království k účasti na průzkumu organizovaném Indexem sociální mobility. 50 % odpovědělo svými názory na sociální mobilitu ve společnosti SEGRO.
- Uskutečnily se dva semináře „ Pohovka Series“, kde se kolegové připojili k živému vysílání, aby se dozvěděli více o našem programu Nurturing Talent od našeho generálního ředitele, personálního ředitele skupiny a externích řečníků. Součástí událostí byly také živé dotazy a odpovědi.
- Online povinný školicí kurz byl navržen tak, aby pomohl kolegům pochopit základy diverzity a začlenění. Dodatečné školení bylo uspořádáno pro naše senior manažerské a vedoucí týmy.
Jaké změny jste v důsledku toho ve vaší organizaci zaznamenali? jaké byly výsledky?
Prostřednictvím našich iniciativ Nurturing Talent se kolegové mohli zapojit a cítit se propojeni s naším programem D&I. Jejich názory a názory přispěly k našim plánům a prostřednictvím našich interních komunikačních kanálů jsme podpořili pochopení našich priorit, vedli smysluplné rozhovory o D&I a umožnili kolegům zapojit se do našich iniciativ. Některé z našich úspěchů sahají od jmenování sponzorů k vedení iniciativ, jako je nábor absolventů nebo program 10 000 černých stážistů, až po jmenování řídících a pracovních skupin v klíčových oblastech, jako je duševní pohoda, rozvoj kariéry a stáže. Mezi další výsledky patří:
- Dosažení pozitivního zapojení a dobrého porozumění napříč společností SEGRO našeho programu Nurturing Talent.
- Umožnění skutečné změny „na místě“ prostřednictvím zapojení, nadšení a účasti kolegů na iniciativách našeho programu.
Jak jsi to změřil?
D&I, jako součást Nurturing Talent v našem rámci Responsible SEGRO, je klíčovou strategickou prioritou společnosti SEGRO a naše týmy vedení pravidelně kontrolují pokrok.
Naše iniciativy proběhly během roku 2021 a v současné době nastavujeme relevantní metriky pro sledování našeho pokroku spolu s plánem definovat, jak toho bude dosaženo. Metriky budou zahrnovat lepší porozumění našim vlastním datům D&I pro identifikaci problémů nebo priorit; opatření ke sledování úspěšnosti našich iniciativ na počátku kariéry a dalších náborových aktivit; a také nadále poskytovat možnosti zapojení a zpětné vazby pro kolegy.
Jsme hrdí na veškerý pokrok, kterého jsme v tomto roce dosáhli, a těšíme se, že budeme pokračovat v naší cestě, abychom v roce 2022 a dále viděli další výsledky.
Investiční trh je také velmi silný, Knight Frank předpovídá rekordní rok v celé Evropě, v roce 2021 se již zobchodovalo 38,3 miliardy EUR. Výnosy 3–4 % jsou nyní typické jak ve Spojeném království, tak na kontinentu, Německo je pravděpodobně nejnižší.
Srovnávací studie Urban Land Institute a PwC Emerging Trends in Real Estate, zveřejněná v listopadu, nadále řadí logistická zařízení na přední místa v seznamu nejžádanějších tříd aktiv v sektoru, takže se zdá nepravděpodobné, že by se váha kapitálu snižovala.
Kam tedy podsektor směřuje v roce 2022? Jak se světu skladů nadále daří na již tak rozžhaveném trhu? Opětovné otevírání obchodů, cenová dostupnost pro nájemníky, rostoucí inflace v důsledku nedostatku materiálu a problémy v dodavatelském řetězci, které mohou následně vést ke zvýšení úrokových sazeb a samozřejmě k extrémně konkurenčnímu trhu pro nové příležitosti, to vše jsou uváděny jako potenciální temné mraky na horizont.
Vzestup elektronického obchodování – v poslední době přebuzený pandemií – odstartoval boom skladů. s nejnovější iterací, 'Q-commerce' - operátoři jako Deliveroo, Getir a Gorillas - generující poptávku jako noví účastníci (zejména když spolupracují se zavedenými supermarkety), se zdá, že rostoucí online penetrace v maloobchodě nepolevuje.
A další typy zákazníků také podporují poptávku a snižují nabídku. Vyberu dva příklady. Datová centra a kreativní průmysly. Netflix, důležitý nový zákazník SEGRO v Enfieldu, zabral 250 000 čtverečních stop jako kampus pro produkci obsahu. Jedná se o spekulativně vyvinutý prostor, který by jinak zabrali tradičnější uživatelé skladů.
S tak silnou poptávkou a celkově omezenou nabídkou skladů omezenou dostupností pozemků, pomalým procesem plánování a restriktivní plánovací politikou a nyní nedostatkem materiálů a pracovních sil, což také tlačí nahoru náklady na výstavbu, může rovnice vyústit pouze v pokračující růst nájemného.
To je dobrá zpráva pro investory, protože rostoucí nájemné nadále podporuje nízké výnosy. A zatímco tento růst probíhá, inflace se stává méně hrozbou a více příležitostí. Dokonce i zvýšení úrokových sazeb, které má ztlumit inflaci (konsensus většiny ekonomů je stejně jen mírný nárůst), bude pravděpodobně převážen samotnou úrovní kapitálu hledajícího domov.
Rizikem se pak stává cenová dostupnost skladových prostor pro nájemce. Analýza trhu s nemovitostmi (PMA) naznačuje, že nemovitosti nadále tvoří velmi malou část celkových nákladů na logistiku.
Nájemné obvykle tvoří méně než 5 %, přičemž doprava činí 50 %, přeprava zásob 22 % a práce 10 % (a roste). Okupanti jsou ochotni zaplatit prémii za nejlepší lokality, protože jsou pro jejich podnikání zásadní.
Společnost, která slibuje dodání do hodiny v Londýně, si prostě nemůže pronajmout sklad v polovině cesty M1, protože by torpédovala celou jejich zákaznickou nabídku.
Ale slovo opatrnosti pro ty, kteří se dívají na podsektor. Ne všechny průmyslové vlastnictví jsou stejné. Terciární, multipronajímaný pozemek na okraji malého tržního města nelze přesně popsat ani považovat za „městskou logistiku“.
Jeho výkon nebude řízen tématy, které jsem popsal. Místa dodání na poslední míli potřebují velkou koncentraci zákazníků v jejich bezprostředním okruhu a přetížení silnic, aby k nim nebyl snadný přístup. To ospravedlňuje jejich vysoké nájmy a valuace.
Celkově zůstává výhled pro sklady extrémně silný. Historická představa průmyslového vlastnictví jako sektoru nemovitostí „Popelka“ je jistě u konce, opravdu může zůstat na plese!
Článek byl poprvé publikován v Property Week
Tato stránka byla automaticky přeložena.