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Il complesso di magazzini urbani di 10 acri è di proprietà di SEGRO dall'acquisizione di Brixton plc nel 2009. SEGRO ha gestito attivamente il complesso e aumentato significativamente gli affitti da quando ne ha preso possesso, ma l'età e la disposizione del complesso hanno fatto sì che la strategia recente sia stata quella di garantire il possesso vacante per facilitare la riqualificazione. Di conseguenza, il complesso è occupato al 64 percento e genera un reddito da locazione di 3,2 milioni di sterline.

Imperial gestirà il sito per fornire strutture di innovazione scientifica commerciale alle aziende in fase iniziale con interessi allineati con la missione accademica dell'università come parte del "WestTech Corridor", un nuovo ecosistema di innovazione competitivo a livello globale nella zona ovest di Londra. Il sito è stato identificato per un futuro sviluppo a uso misto dai partner strategici di Imperial, Old Oak e Park Royal Development Corporation (OPDC) e Ealing Council come parte dei significativi piani di riqualificazione dell'area.

Bonnie Minshull, responsabile della sede di Londra di SEGRO, ha affermato:

"SEGRO Park Victoria Road ha avuto un andamento molto positivo per SEGRO negli ultimi dieci anni. Questa vendita a un acquirente speciale, per la fornitura di strutture commerciali per la scienza e l'innovazione, ci consente di reinvestire i proventi nel nostro più ampio portafoglio di Londra.

"La visione del WestTech Corridor di Imperial è un'iniziativa gradita da parte di un'istituzione leader a livello mondiale, che aggiunge un altro potente motore di domanda al principale polo industriale e logistico di Londra, in cui SEGRO possiede circa 6 milioni di piedi quadrati di spazio".

Hugh Brady, presidente dell'Imperial, ha affermato:

"L'Imperial College London sta investendo nella sua ambiziosa visione di un nuovo ecosistema di innovazione deep tech competitivo a livello globale nella zona ovest di Londra. L'Imperial WestTech Corridor fungerà da potente motore per investimenti, crescita economica inclusiva e creazione di posti di lavoro a livello locale, regionale e nazionale, supportato dalla strategia industriale emergente del governo".

SEGRO è stata assistita da Montagu Evans e Gowling WLG (UK) LLP. Savills (UK) Ltd ha agito per conto di Imperial in qualità di agente e CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP ha agito in qualità di consulente legale di Imperial.

Informazioni su SEGRO

SEGRO è un Real Estate Investment Trust (REIT) del Regno Unito, quotato alla Borsa di Londra e a Euronext Paris, ed è un importante proprietario, gestore e sviluppatore di magazzini moderni e proprietà industriali. Possiede o gestisce 10,8 milioni di metri quadrati di spazio (116 milioni di piedi quadrati) valutati 20,6 miliardi di sterline, al servizio di clienti provenienti da un'ampia gamma di settori industriali. Le sue proprietà sono situate nelle principali città e nei loro dintorni e nei principali snodi dei trasporti nel Regno Unito e in altri sette paesi europei.

Da oltre 100 anni SEGRO crea lo spazio che consente che accadano cose straordinarie. Dai moderni grandi magazzini, utilizzati principalmente per hub di distribuzione regionali, nazionali e internazionali, ai magazzini urbani (inclusi i data center) situati vicino ai principali centri abitati e distretti commerciali, fornisce asset di alta qualità che consentono ai suoi clienti di prosperare.

L'impegno a essere una forza per il bene sociale e ambientale è parte integrante dello scopo e della strategia di SEGRO. Il suo framework Responsible SEGRO si concentra su tre priorità a lungo termine in cui l'azienda ritiene di poter avere il maggiore impatto: sostenere la crescita a basse emissioni di carbonio , investire nelle comunità e negli ambienti locali e coltivare i talenti .

L'impegno per raggiungere i più elevati standard di innovazione, pratiche aziendali sostenibili e favorire la prosperità economica e sociale sono alla base dell'ambizione di SEGRO di essere la migliore società immobiliare.

Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.SEGRO.com .

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