La société attend plus des entreprises en matière de mobilité sociale – travaillons en partenariat pour aller au-delà

La pandémie a certainement joué un rôle à cet égard, les groupes historiquement défavorisés étant souvent les plus durement touchés par ses effets. Bien que ces inégalités existent depuis longtemps, il semble que les entreprises et les consommateurs en soient beaucoup plus conscients que jamais. Un exemple en est la dernière analyse du Baromètre de la mobilité sociale 2021 , qui a révélé que plus de la moitié (56%) du public pense que la pandémie a accru les inégalités sociales, et quatre adultes sur cinq (79%) pensent désormais qu'il existe un grand écart entre les différentes classes sociales.

Les entreprises responsables ont ici une obligation. Il est choquant de voir que seulement 1 % des entreprises du FTSE100 ont des directeurs exécutifs d'origine ethnique noire ou asiatique. Il n'est donc pas surprenant que, selon le Baromètre de la mobilité sociale, un nombre croissant de personnes pensent que les employeurs devraient agir pour améliorer la mobilité sociale : 42 % en 2021 contre 31 % en 2019.

Prendre des mesures proactives

La mobilité sociale et la garantie que notre industrie est accessible au plus large éventail de la société nous obligent à prendre des mesures proactives. Cette semaine, nous étions fiers de rejoindre plusieurs de nos pairs de l'industrie pour faire partie de l'école d'été Pathways to Property, un projet réalisé par la Reading Real Estate Foundation , l'une des initiatives les plus importantes du calendrier immobilier, faisant ressortir le meilleur de notre secteur à élargir l'accès aux métiers de l'immobilier.

L'école d'été a engagé plus de 20 000 étudiants depuis son lancement en 2012. Le programme de sensibilisation facilite de multiples voies d'accès à l'industrie par le biais d'apprentissages, d'emplois directs et de diplômes, avec des bourses désormais disponibles pour les étudiants qui étudient dans diverses universités, élargissant la portée du projet au-delà Henley Business School, Université de Reading.

L'initiative Pathways to Property Summer School de cette année a reçu le plus grand nombre de candidatures depuis son lancement en 2012, démontrant le rôle crucial des programmes D&I dans le secteur immobilier.

Pathways to Property fait tomber les barrières en offrant une fenêtre sur les affaires et plus particulièrement sur l'immobilier. C'est un monde que ces jeunes talentueux n'auraient pas pu voir autrement, ce qui leur ouvre des perspectives de carrière potentielles qui leur étaient auparavant inconnues sans que ce soit de leur faute. Espérons que pour certains, cette semaine a été leur première étape pour devenir de futurs professionnels de l'immobilier.

C'est pourquoi, chez SEGRO, nous avons aidé à promouvoir l'école d'été auprès des jeunes vivant dans les communautés dans lesquelles nous opérons, en organisant un webinaire sur l'immobilier axé sur l'industrie et en co-développant le projet de groupe à thème industriel qui fera partie de le cours de trois jours.

La valeur des partenariats

Nous avons reconnu que nous devons faire plus pour atteindre une plus grande diversité et devenir véritablement inclusifs, et nous soutiendrons et mettrons au défi nos fournisseurs et partenaires de faire de même pour leurs employés.

Chez SEGRO, notre cadre SEGRO responsable a identifié trois priorités à long terme auxquelles nous pouvons apporter la plus grande contribution commerciale, environnementale et sociale. L'une de ces priorités est de cultiver les talents, et nous nous sommes fixé pour objectif d'accroître la diversité de notre propre main-d'œuvre dans l'ensemble de l'organisation.

Une meilleure reconnaissance de la D&I signifie que moi, et d'autres personnes issues de milieux sous-représentés, pouvons vraiment être nous-mêmes au travail. Mais je comprends que c'est beaucoup plus facile pour moi de dire aujourd'hui en tant que senior que pour quelqu'un qui débute : au début de ma carrière, je me souviens certainement d'avoir ressenti le besoin de cacher mes différences culturelles afin de m'intégrer. Améliorer cette expérience pour la prochaine génération, afin qu'ils sentent que l'immobilier est pour des gens comme eux, est absolument essentiel.

Nous devons continuer à nous remettre en question en tant qu'entreprise pour nous assurer que nous prêtons attention à la classe sociale et à la façon dont cela se recoupe avec la race, le sexe, la religion, le handicap et l'orientation sexuelle pour créer des barrières dans notre secteur à tous les niveaux. Les partenariats industriels avec des programmes d'accès sont essentiels à cet égard et nous aident à rester concentrés sur l'objectif ultime de l'égalité pour tous.

Un bon exemple en est le programme 10 000 Black Interns, un programme qui vise à remédier à la sous-représentation des jeunes talents noirs dans les principales entreprises britanniques en offrant une expérience de travail rémunérée à 10 000 stagiaires diplômés noirs au cours des cinq prochaines années.

C'est une bonne chose que les consommateurs attendent plus des entreprises en matière de mobilité sociale. Nous devons également nous fixer des attentes élevées et veiller à ce que le secteur immobilier soit proactif pour rendre les opportunités d'emploi plus accessibles et créer des lieux de travail inclusifs. En tant que leaders, nous avons la responsabilité de donner aux jeunes talents de tous horizons la meilleure opportunité de s'épanouir. Travailler en partenariat avec le secteur caritatif et les fournisseurs d'initiatives de diversité et d'inclusion est essentiel à cet égard ; unir nos forces signifie que nous aurons le plus grand impact possible.

Article publié pour la première fois dans CoStar en juillet 2021