Społeczeństwo oczekuje więcej od firm, jeśli chodzi o mobilność społeczną – pracujmy wspólnie, aby wyjść poza granice

Pandemia z pewnością odegrała w tym pewną rolę, a jej skutki często dotykają grupy znajdujące się w niekorzystnej sytuacji historycznej. Chociaż te nierówności istnieją od dawna, wydaje się, że firmy i konsumenci są ich znacznie bardziej świadomi niż kiedykolwiek wcześniej. Jednym z przykładów jest najnowsza analiza Barometru Mobilności Społecznej 2021 , która ujawniła, że ponad połowa (56%) społeczeństwa uważa, że pandemia zwiększyła nierówności społeczne, a czterech na pięciu dorosłych (79%) uważa, że istnieje duża przepaść między różnymi klasami społecznymi.

Odpowiedzialny biznes ma tutaj obowiązek. To szokujące, że tylko 1% firm FTSE100 ma dyrektorów wykonawczych z czarnego lub azjatyckiego pochodzenia etnicznego. Nie powinno zatem dziwić, że według Barometru Mobilności Społecznej coraz więcej osób uważa, że pracodawcy powinni podjąć działania na rzecz poprawy mobilności społecznej: 42% w 2021 r. w porównaniu z 31% w 2019 r.

Podejmowanie proaktywnych kroków

Mobilność społeczna i zapewnienie, że nasza branża jest dostępna dla jak najszerszego przekroju społeczeństwa, wymaga od nas podjęcia proaktywnych kroków. W tym tygodniu z dumą dołączyliśmy do kilku naszych rówieśników z branży, biorąc udział w Letniej Szkole Pathways to Property, projekcie realizowanym przez Fundację Reading Real Estate , jednej z najważniejszych inicjatyw w kalendarzu nieruchomości, wydobywającej to, co najlepsze naszej branży w poszerzeniu dostępu do zawodu nieruchomości.

Letnia Szkoła zaangażowała ponad 20 000 studentów od czasu jej uruchomienia w 2012 roku. Program pomocy ułatwia wiele dróg do branży poprzez praktyki, bezpośrednie zatrudnienie i stopnie naukowe, a stypendia są teraz dostępne dla studentów studiujących na różnych uniwersytetach, poszerzając zakres projektu poza Henley Business School, Uniwersytet w Reading.

Tegoroczna inicjatywa Pathways to Property Summer School otrzymała największą liczbę chętnych od czasu jej uruchomienia w 2012 roku, co pokazuje kluczową rolę programów D&I w sektorze nieruchomości.

Pathways to Property przełamuje bariery, oferując wgląd w biznes, a dokładniej w nieruchomości. To świat, którego inaczej nie zobaczyliby ci utalentowani młodzi ludzie, więc otwiera on potencjalne możliwości kariery, które były im wcześniej nieznane bez ich winy. Miejmy nadzieję, że dla niektórych ten tydzień był pierwszym krokiem w kierunku zostania przyszłym profesjonalistą na rynku nieruchomości.

Dlatego w SEGRO pomagamy promować Szkołę Letnią wśród młodych ludzi mieszkających w społecznościach, w których działamy, prowadząc webinarium poświęcone nieruchomościom przemysłowym i współtworząc projekt grupy o tematyce przemysłowej, który będzie częścią trzydniowy kurs.

Wartość partnerstw

Uznaliśmy, że musimy zrobić więcej, aby osiągnąć większą różnorodność i stać się naprawdę integracyjnym, dlatego będziemy wspierać naszych dostawców i partnerów oraz zachęcać ich do robienia tego samego dla swoich pracowników.

W SEGRO, nasze ramy Odpowiedzialnego SEGRO określiły trzy długoterminowe priorytety, w których możemy wnieść największy wkład biznesowy, środowiskowy i społeczny. Jednym z tych priorytetów jest pielęgnowanie talentów, a za cel postawiliśmy sobie zwiększenie różnorodności naszych własnych pracowników w całej organizacji.

Lepsze rozpoznawanie D&I oznacza, że ja i inni z niedostatecznie reprezentowanych środowisk możemy naprawdę być sobą w pracy. Ale doceniam to, że dziś, jako senior, dużo łatwiej mi powiedzieć, niż komuś, kto dopiero zaczyna: na początku mojej kariery z pewnością pamiętam, że czułem potrzebę ukrycia moich różnic kulturowych, aby się wtopić. następne pokolenie, aby czuli, że nieruchomości są dla ludzi takich jak oni, jest absolutnie krytyczne.

Musimy stawiać sobie wyzwania jako firma, aby mieć pewność, że zwracamy uwagę na klasę społeczną i to, jak krzyżuje się ona z rasą, płcią, religią, niepełnosprawnością i orientacją seksualną, tworząc bariery w naszym sektorze na wszystkich poziomach. Kluczem do tego są partnerstwa branżowe z programami dostępu, które pomagają nam skupić się na ostatecznym celu, jakim jest równość dla wszystkich.

Doskonałym tego przykładem jest program 10 000 Black Interns, program, który ma na celu rozwiązanie problemu niedostatecznej reprezentacji młodych czarnych talentów w wiodących brytyjskich firmach poprzez oferowanie płatnego doświadczenia zawodowego 10 000 stażystów z czarnymi absolwentami w ciągu najbliższych pięciu lat.

To wspaniała rzecz, że konsumenci oczekują od firm więcej, jeśli chodzi o mobilność społeczną. Powinniśmy również stawiać sobie wysokie wymagania i zapewnić, aby branża nieruchomości była proaktywna w zwiększaniu dostępności możliwości zatrudnienia i tworzeniu integracyjnych miejsc pracy. Jako liderzy mamy obowiązek zapewnić młodym talentom ze wszystkich środowisk najlepsze możliwości rozwoju. Kluczem do tego jest współpraca z sektorem charytatywnym i dostawcami inicjatyw na rzecz różnorodności i integracji; połączenie sił oznacza, że będziemy mieć największy możliwy wpływ.

Artykuł opublikowany po raz pierwszy w CoStar w lipcu 2021 r.