Les employés de SEGRO sont essentiels à notre réussite. Nous nous engageons à attirer et fidéliser un large éventail de talents au sein de notre entreprise. En tant que société, notre objectif est de créer l'espace qui permet à des choses extraordinaires de se produire. Cela s’applique aussi bien pour nos collaborateurs que pour nos bâtiments, nos clients, et les interlocuteurs des territoires au sein desquels nous sommes présents.

Au cours de l'année 2023, nous avons entrepris une restructuration significative de notre Comité Exécutif (CE) et des équipes reportant à ces dirigeants (notre population « CE&CE-1 »). Nous avons fait évoluer la structure de notre entreprise afin de pouvoir :

• Donner à nos talents la possibilité de se former et de progresser
• Continuer à délivrer des performances solides et une forte croissance
• Accompagner le changement et la transformation continue de notre entreprise
• Investir dans le développement de compétences qui seront importantes pour notre réussite future.
  
  

Nous sommes ravis que 75 % des nouvelles nominations aux postes CE & CE-1 aient été attribuées en interne, ce qui démontre la force de notre vivier de talents et notre engagement à soutenir et permettre l’évolution de carrières.

Des espaces inclusifs

Nous aspirons à bâtir une culture inclusive et solidaire avec une équipe motivée et talentueuse qui incarne la diversité des pays dans lesquels nous sommes présents. Ce n'est pas seulement la meilleure chose à faire, c’est aussi notre conviction profonde que cela forge une entreprise plus forte et résiliente.

SEGRO s'engage à créer un lieu de travail inclusif où chacun est traité avec équité et respect, indépendamment de son sexe, de son origine ethnique, de son âge, de son parcours éducatif et professionnel, de sa religion et ses croyances, et de son orientation sexuelle.

Nous reconnaissons que, pour atteindre une véritable inclusion et une plus grande diversité, notre entreprise et notre industrie doivent redoubler d’efforts. Nous encourageons nos fournisseurs et partenaires à s’engager avec nous dans cette démarche.

Pour atteindre une véritable diversité, nous devons l'intégrer à tous les niveaux de l’entreprise et dans chaque région où nous opérons. Nous y parviendrons grâce à l’éducation et à la formation pour sensibiliser et promouvoir des comportements inclusifs, et en introduisant une réflexion diversifiée au sein de SEGRO.

L’élargissement de nos pratiques de recrutement, la recherche de jeunes talents, et l’adoption de politiques innovantes, telles qu’une approche flexible du travail, contribueront à cette démarche. Cependant, notre faible rotation du personnel, ainsi que la taille réduite et la dispersion géographique de nos équipes, représentent un défi à surmonter pour favoriser la diversité.

Nous travaillons de manière proactive pour saisir chaque opportunité d'accélérer nos progrès en matière de diversité. Nous sommes également fiers de soutenir des initiatives du secteur comme Real Estate Balance, la déclaration D&I de la British Property Federation et le
30 % Club.

Santé, sécurité et bien-être

L’une de nos principales priorités est de garantir à nos collaborateurs un environnement de travail sain, sûr et sécurisé.

En adoptant une approche de travail plus flexible, il est devenu encore plus crucial de soutenir nos collaborateurs, où qu'ils se trouvent. Nous offrons un programme complet de formation en matière de santé et de sécurité, qui débute dès l'arrivée d'un employé chez SEGRO et qui est régulièrement mis à jour en fonction des besoins de son rôle.

Au cours des trois dernières années, nous avons élargi notre approche en intégrant désormais différents aspects dans notre stratégie de bien-être, avec le soutien de 31 ambassadeurs du bien-être répartis à travers toute l'entreprise.

En 2022, nous avons introduit notre Fonds Bien-être (Wellbeing Fund), offrant à chaque collaborateur la possibilité d'investir jusqu'à 500 £, ou l'équivalent en devise locale, dans des initiatives de bien-être personnalisées. En 2023, 96 % de nos employés ont profité de ce programme, qui se poursuit en 2024.

Qu’il s’agisse de soutenir les parents avec des politiques favorables à la famille, ou de proposer une politique de travail flexible pour tous les employés, cultiver les talents signifie permettre à des personnes de tous horizons de s’épanouir et de réaliser ses ambitions.

Cette culture inclusive et ambitieuse repose sur l'accès à la formation et au développement, ainsi que sur la possibilité de détenir une participation dans l'entreprise grâce à des plans d'actionnariat ouverts à tous.

Étude de cas : Digital Academy

En 2021, nous avons lancé notre Digital Academy, offrant à tous nos employés des ressources pédagogiques pour mieux appréhender les nouvelles technologies. Plus de 60 collaborateurs ont ainsi suivi une formation approfondie sur notre nouvel outil d'analyse et de visualisation des données pour en optimiser l’utilisation.

Nous proposons également des tutoriels plus courts, comme « Qu’est-ce que la technologie… ? », ainsi que des sessions animées par des experts sur des sujets tels que « l'Internet des Objets », les drones, les méthodologies agiles et l'intelligence artificielle.